9月24日是个双体日，在宁波往骆驼的公路上，一辆银白色小车正飞快的驰向一拖（宁波）拖拉机汽车有限公司；9月30日傍晚7时多，宁波街头已是华灯齐放，呈现一片节日景象。维科集团会议室内却是唇抢舌战，原来是公司物业管理中心的同志正“缠”着维科精华的老总就租金问题进行第五轮洽谈……

    今年下半年来，在宁拖、在变压器厂、在公司的各个出租房产处，到处都活跃着公司物业管理中心人员的身影。谈判、洽商、甚至于软泡硬磨，上述两组镜头只是整个行动计划的两个片段。

    公司物业管理中心成立后，针对公司经营性房产点多面广、遗留问题多、欠租多以及与有关单位在产权分割、利益分配不合理状况，在做好基础工作、摸清家底基础上提出了“倡导中心文化，打造团队精神”的口号，提出了一丝不苟、一追到底、一房不漏的工作要求和高标准、高节奏、高效率、满负荷的工作作风。充分发挥每一个同志的敬业精神，确保国有资产保值增值。他们甚至把工作戏称为“蚂蝗行动”，就是要发扬蚂蝗精神，充分运用各种手段、紧盯不放、紧追不舍。在行动中，充分体现整体的团队精神和战斗力，不达目的决不罢休，彻底解决经营性房产管理的各种问题。

    谈判在继续，一轮、二轮、三轮；追讨在进行，一趟、二趟、三趟；行动在实施，工作日、双休日、白天、晚间、节假日；口干唇燥，身疲力竭。所有这一切都因为实现一个最终的目标，不负公司重托，实现利益最大化。于是就出现了下面的情景：

    拖欠的70万元租赁款被全数追回；欠租的贝特化工公司被追诉，25万欠款被追回；“沉在河底”的承租户一个个被挖了出来，近20万元租金被如数收回；被上海海事法院封存多年的房屋被解封，解除了潜在的隐患，又得了2.4万元租金；与维科医务室签订租赁协议，3万元租金落入公司帐户；与原纺织控股公司的协议被改写，使公司每年新增近20万元租赁收入；变压器厂1-7月份租金收入仅74万元，而8、9月两个月租金收入就达到了近64万元；市区的房屋闲置率为零，边缘地区房屋出租率从零升到80%以上；2004年全年的租金收入为192万元，而今年1-9月份的收入已经达到了349万元。

    截止发稿时。车轮仍在飞转，洽谈还在进行，“蚂蝗”行动还在继续。公司物业管理中心的同志们还在努力着，努力书写着一份满意的答卷，尽管它是用汗水和辛劳写就的。

                                     物业管理中心