2010年4月1日下午，宁波市工贸资产经营有限公司召开集团化管理研讨会，公司全体中层以上领导参加了会议。

    会上，公司战略发展部副经理江维嘉汇报了“公司集团化战略”的初步思路，公司计划财务部副经理蒋朝辉汇报了“公司财务集团化工作思路”，公司信息中心主任胡江勇汇报了公司集团化战略中的信息化平台的建设与运用思路。各部门负责人及公司有关领导围绕公司集团化发展课题，畅谈了各自的看法。大家一致认为：集团化管理是公司实施“一体两翼”战略的必然要求，是公司发展到现阶段后的必由之路。公司要立足自身优势，走差异化道路，着力提升核心竞争力，加快资产结构调整。对集团化战略要统筹安排、分步实施、先易后难、稳步推进“战略、财务、投资、人才、形象”五统一，最终实现公司管理水平的全面跃升。

    陈克温董事长在研讨会上指出：公司的集团化发展工作其实一直在实施，只是尚未进行系统化、理论化和集中化。随着公司投资企业特别是控股企业的不断增多，集团化管理显得越来越迫切。推进集团化管理，必须要与公司的国资公司特征相契合，要建立一套以集团化为核心的管理体系，并在今年8月底前确定集团化发展的目标和各阶段工作任务。

    陈董事长在会上还就进一步抓好队伍建设、提升工作能力提出了要求。（办公室）